2026年9月19日至20日，省级科技特派员陈复昌赴巩义市青龙山文化旅游发展有限公司开展科技服务，围绕“景区经营主体如何‘算清账、看准路’”主题，采取“专题培训+现场指导”方式，为公司管理层、运营骨干及财务、营销一线人员送上了一堂“能算账、看得懂、用得上”的经营分析技术课。

培训中，陈复昌基于青龙山生态文化旅游区具有典型山岳型景区、文化型特征，从“为什么景区经营者必须懂经营分析”讲起，明确经营活动分析不是财务部门专利，而是全员能力；要把结果拆解到业务动作，让“每一元钱、每一个游客、每一项资源”都有可解释的来龙去脉。然后，结合青龙山景区实际，重点围绕“公司到底在经营什么、景区经营分析‘四张表+一个看板’和三大分析方法”几个方面进行培训，讲清如何把藏在山水和文化里的价值，一笔一笔算出来、做出来。

这次科技服务突出“把培训写进业务里、把分析落到点位上”，集中培训后，陈复昌把课堂搬到现场，先后走访票务窗口、停车场、景交车点、文化体验区和民宿院落，对照“收入从哪里来、成本在哪里漏、体验在哪里断”等逐项问诊。在现场指导中，陈复昌给出多条“青龙山版”建议。

通过本次培训，向受援单位输送了文化旅游企业经营分析技术，帮助景区管理者系统掌握经营分析的方法与工具，有效打通业务数据与财务数据之间的壁垒，进一步优化乡村文旅项目的产品组合与定价策略，同步完善项目策划与规划工作。此举将有力推动景区实现专业化运营与提质升级，促进文化及山水资源向经济价值高效转化，为乡村文旅发展持续注入新动能。